La gestión del inventario es un proceso complejo y variable que proporciona beneficios económicos a las compañías mineras. 

Una gestión eficiente aumentará la productividad de la empresa y la satisfacción del cliente. Para llevar a cabo esta gestión, es importante tener en cuenta tres aspectos fundamentales: los insumos (inputs), los productos (outputs) y las disposiciones (disposals) del proceso.

El modelo de gestión de inventarios en la industria minera busca optimizar los costos. 

En muchos casos, su implementación no requiere una inversión adicional en la adquisición de equipos o maquinaria, sino que implica reorganizar el proceso productivo (mejorar la eficiencia y la productividad) para aumentar la producción.

El objetivo principal de este procedimiento es controlar y mantener una cantidad adecuada de inventario que permita brindar un nivel óptimo de servicio al cliente con un costo mínimo para la compañía. Los departamentos de planta, producción y área comercial son responsables de alcanzar los objetivos de esta gestión.

Es importante destacar que existen cuatro tipos de inventarios en la industria minera: materias primas, productos en proceso, productos terminados y materiales y suministros. En este contexto, la materia prima corresponde a la roca extraída de la mina, y algunos de los insumos o repuestos más importantes incluyen explosivos, accesorios de voladura, repuestos de perforadoras, brocas y energía, entre otros.

Una planificación adecuada en el sector minero garantizará que los inventarios estén disponibles cuando se necesiten y en condiciones óptimas. A diferencia de la logística en la industria manufacturera, la gestión en el sector minero se enfoca en garantizar una alta disponibilidad y confiabilidad de los equipos durante todo el año.

En ocasiones, las empresas no logran una buena gestión del inventario, lo que les impide responder de manera anticipada a las fluctuaciones aleatorias de la demanda y los tiempos de reposición. 

Algunas de las razones que explican un proceso deficiente incluyen un aumento en la inversión en inventario, altos niveles de obsolescencia, un gran número de órdenes de compra, falta de espacio de almacenamiento y deterioro de las relaciones con usuarios internos y externos.

Por último, es importante resaltar que los principales desafíos de la gestión de inventarios están relacionados con el costo de oportunidad del capital invertido, el equilibrio en los niveles de inventario y los riesgos en la producción debido a la escasez de inventario. Estos factores generan ineficiencias operativas y altos niveles de inventario.

En conclusión

Una empresa dedicada a la industria minera puede optimizar sus costos mediante una gestión adecuada de sus inventarios. Esta gestión actúa como una herramienta estratégica que mejora la situación financiera y la salud de la empresa, generando ahorros en costos, una mayor efectividad de los activos y la captura de ventas perdidas. 

Ver más...

Colabóradores de Santa Clara SpA, en Toma de Inventario y Valorización de Activos Fijos, Minera Lince, proyecto Fenix ​​Gold, ubicado en la Región de Atacama, provincia y comuna de Copiapó en Chile - aproximadamente a 160 kilómetros al noreste de la ciudad Minera.